“共享”這個(gè)概念在“互聯(lián)網(wǎng)+”的助推下迅速興起，搶占市場(chǎng)和樹立品牌形象的雙重動(dòng)力使得“共享”產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。除了已經(jīng)被資本推入大眾視野的共享單車、共享汽車等品類外，還有一大批共享模式的實(shí)體產(chǎn)品正在投資人的籌劃中踏上前來的路。

　　隨著《共享農(nóng)機(jī)來了！5元錢8分鐘，3.5畝地打藥完成！》這樣一篇報(bào)道在農(nóng)業(yè)相關(guān)平臺(tái)的迅速傳播，“共享農(nóng)機(jī)”這個(gè)在農(nóng)機(jī)行業(yè)被反復(fù)提及過的運(yùn)作模式終于也登上了“共享”這個(gè)已經(jīng)十分擁擠的舞臺(tái)。

　　“3.5畝地一百畝的果園估計(jì)得用半個(gè)月，人工費(fèi)用要2000多塊錢。而如果用這種共享的機(jī)械，花800塊錢，4天就能搞定?！逼渲袧摬氐纳虡I(yè)利潤(rùn)空間似乎不言而喻，但前仆后繼倒在“共享”模式中的產(chǎn)品已不計(jì)其數(shù)，“共享農(nóng)機(jī)”又是否會(huì)成為長(zhǎng)久立足的那個(gè)幸運(yùn)兒呢？

　　與先前市場(chǎng)上出現(xiàn)的衣、食、住、行等大眾生活領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)品不同，農(nóng)業(yè)機(jī)械有其鮮明的個(gè)體特征：農(nóng)機(jī)操作人員需要具備專業(yè)知識(shí)能力；農(nóng)民對(duì)共享概念、二維碼等新興事物的熟悉程度遠(yuǎn)不如城市居民；農(nóng)業(yè)政策導(dǎo)向、季候時(shí)令、種植作物種類、不同地區(qū)各異的耕作習(xí)慣等因素隨時(shí)影響著農(nóng)業(yè)機(jī)械的使用需求、使用頻率和使用方式。共享農(nóng)機(jī)想要站穩(wěn)腳，首先要在這三個(gè)方面形成不同于其他共享實(shí)業(yè)的特殊考量。

　　而反觀共享模式的商業(yè)利益鏈，產(chǎn)品資源僅僅是其中最基礎(chǔ)的一環(huán)，除此之外，用戶市場(chǎng)的建立與開拓、產(chǎn)品與用戶數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)匹配、有針對(duì)性的品牌形象樹立、信任體系的建設(shè)、配套的安保措施等環(huán)節(jié)個(gè)個(gè)都至關(guān)重要。

　　從已有的共享產(chǎn)品成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)中不難看出，共享模式盈利的實(shí)現(xiàn)很大程度依賴于政策環(huán)境、用戶的綜合素質(zhì)以及行業(yè)匹配程度。只有經(jīng)營(yíng)者的盈利點(diǎn)和用戶的需求契合且能長(zhǎng)久保持、產(chǎn)品的使用頻率達(dá)到一定高度，才可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)。

　　當(dāng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊到愈發(fā)難以立足，模式創(chuàng)新就成了轉(zhuǎn)型的首要選擇。而創(chuàng)新固然重要，無論何時(shí)何地，經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)都要以尊重市場(chǎng)規(guī)律為前提?！肮蚕磙r(nóng)機(jī)”不失為農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)一次重要的模式突破，倘若成功，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域勢(shì)必會(huì)引進(jìn)更多新模式，為農(nóng)業(yè)注入新鮮血液。