近些年，災(zāi)害性的天氣頻發(fā)，給我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失。然而，隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的加速，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)成為預(yù)防極端天氣的“一劑良藥”，全力推動(dòng)設(shè)施農(nóng)業(yè)落地開(kāi)花才是應(yīng)對(duì)極端天氣的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

因此設(shè)施農(nóng)業(yè)逐漸成為了農(nóng)民的“錢(qián)袋子”，市民的“菜籃子”，這一現(xiàn)代化的耕作模式在帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同時(shí)，也遭遇了不少發(fā)展難題。科技含量低、設(shè)施水平低下、機(jī)械化程度低，勞動(dòng)強(qiáng)度大、運(yùn)行管理水平較低等生產(chǎn)端的問(wèn)題，以及因?yàn)楫a(chǎn)銷(xiāo)同質(zhì)化、銷(xiāo)售渠道不暢等問(wèn)題日益凸顯。究竟該如何解決這個(gè)問(wèn)題，讓我國(guó)的設(shè)施農(nóng)業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展呢？

痛點(diǎn)一、科技含量低

發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展工廠化農(nóng)業(yè)采取的是“高投入、高產(chǎn)出”的高科技路線，而我國(guó)由于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的原因，采用的是低投入、低能耗的技術(shù)體系。溫室結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)易，環(huán)境控制能力低；栽培管理主要靠經(jīng)驗(yàn)，與數(shù)量化和指標(biāo)化生產(chǎn)管理的要求相差甚遠(yuǎn)；溫室種植品種也大多是從常規(guī)品種 中篩選出來(lái)的，還沒(méi)有專(zhuān)用型、系列化的溫室栽培品種，設(shè)施條件下農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)始終在低水平上徘徊。

痛點(diǎn)二、設(shè)施水平低下

從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上看，我國(guó)設(shè)施栽培面積很大，但設(shè)施裝備的水平低下，90％以上的設(shè)施仍以簡(jiǎn)易型為主，有些僅具簡(jiǎn)單的防雨、保溫功能，抗御自然災(zāi)害能力差，土地利用率低，保溫、采光性能差，作業(yè)空間小，不便于機(jī)械操作，更談不上對(duì)設(shè)施內(nèi)的溫、光、水、肥等環(huán)境因子的綜合調(diào)控。雖在一定程度上適應(yīng)了比較落后的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)狀況和較低的人民生活水平的需求，但整體設(shè)施水平較低，不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。

痛點(diǎn)三、機(jī)械化程度低，勞動(dòng)強(qiáng)度大

我國(guó)設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械的配套水平不高，機(jī)械化作業(yè)水平低，生產(chǎn)仍以人力為主，勞動(dòng)強(qiáng)度大?，F(xiàn)有的產(chǎn)品機(jī)型不多，且多為借用已有的陸地用小型耕耘機(jī)械。機(jī)械化水平低也是制約我國(guó)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸。

痛點(diǎn)四、運(yùn)行管理水平較低

現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)具有市場(chǎng)、高技術(shù)和企業(yè)化3個(gè)特點(diǎn)，是硬件設(shè)施和軟件技術(shù)的統(tǒng)一體。當(dāng)硬件設(shè)施建成后，軟件技術(shù)將起到主導(dǎo)作用。設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家除了擁有先進(jìn)的硬件設(shè)施，還需要有生產(chǎn)—加工—銷(xiāo)售有機(jī)結(jié)合和相互促進(jìn)、完全與市場(chǎng)相適應(yīng)的運(yùn)行管理機(jī)制。目前，我國(guó)還沒(méi)有建立起這種管理機(jī)制，仍然以經(jīng)驗(yàn)的和粗放的管理手段為主。硬件設(shè)施是可以靠一次性投資在短時(shí)期內(nèi)建成，而后期管理和運(yùn)作絕不是一朝一夕就能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。

痛點(diǎn)五、盲目跟風(fēng)，賠了夫人又折兵

設(shè)施農(nóng)業(yè)既是先進(jìn)栽培技術(shù)、模式、管理的復(fù)合，又是對(duì)經(jīng)營(yíng)者能否自如應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的綜合考量。但遺憾的是，有不少搞高效設(shè)施農(nóng)業(yè)的農(nóng)民朋友并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

幾年前，高效設(shè)施農(nóng)業(yè)興起，某鎮(zhèn)有個(gè)老板心頭一熱，投入百萬(wàn)元流轉(zhuǎn)了200多畝土地，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，可當(dāng)連片鋼架大棚建成后，竟不曉得該種什么蔬菜品種。并非老板事先沒(méi)有盤(pán)算，而是等大棚全部搭成時(shí)，自己想種的恰恰也是人家已經(jīng)大量播種好的反季節(jié)蔬菜。種的人多了，熱門(mén)貨就成了大路貨，投入再多也是“打水漂”。

外行進(jìn)入設(shè)施農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并不可怕，但需要有種植行家、管理高手和市場(chǎng)需求三重支撐。千萬(wàn)不可盲目跟風(fēng)，未經(jīng)周密論證和精心準(zhǔn)備就匆匆上馬，投資大棚卻尚未真正‘投身’農(nóng)業(yè)，到頭來(lái)“賠了夫人又折兵”。

近幾年一些種植戶由于盲目投資、同質(zhì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給前景看好的設(shè)施農(nóng)業(yè)帶來(lái)一絲隱憂，有一些種植戶已經(jīng)交了不少學(xué)費(fèi)。有些種植戶跟風(fēng)種植，長(zhǎng)出了好蔬菜卻賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)；有些囿于老的種植模式，大棚空間、茬口空檔沒(méi)有有效開(kāi)發(fā)利用，綜合效益不理想；相當(dāng)多的種植園區(qū)沒(méi)有在新品種開(kāi)發(fā)上下工夫，種植的農(nóng)產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中先天不足。由于信息不對(duì)稱(chēng)、組織化和產(chǎn)業(yè)化程度較低，農(nóng)民的生產(chǎn)安排帶有很大的盲目性，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

此外，我國(guó)設(shè)施農(nóng)業(yè)目前還存在著如土地利用率低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、經(jīng)濟(jì)效益不太明顯等諸多問(wèn)題。面對(duì)著一系列的問(wèn)題，農(nóng)民朋友究竟該如何應(yīng)對(duì)呢，我國(guó)設(shè)施農(nóng)業(yè)的未來(lái)之路在哪里呢？

來(lái)源：品牌農(nóng)資