日本不卡视频在线_国产69精品久久久久孕妇_风间一区二区无码有码_1024国产精品免费观看

歡迎來到園藝星球(共享文庫)! | 幫助中心 分享價值,成長自我!
園藝星球(共享文庫)
換一換
首頁 園藝星球(共享文庫) > 資源分類 > PDF文檔下載
 

我國種業(yè)發(fā)展及其實(shí)施戰(zhàn)略.pdf

  • 資源ID:14593       資源大小:4.07MB        全文頁數(shù):9頁
  • 資源格式: PDF        下載權(quán)限:游客/注冊會員/VIP會員    下載費(fèi)用:0金幣 【人民幣0元】
快捷注冊下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄
下載資源需要0金幣 【人民幣0元】
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
系統(tǒng)會自動生成賬號(用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號),方便下次登錄下載和查詢訂單;
驗(yàn)證碼:   換一換

加入VIP,免費(fèi)下載
 
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,既可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰   

我國種業(yè)發(fā)展及其實(shí)施戰(zhàn)略.pdf

第2 2卷第6期 西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報 社會科學(xué)版 V o l 2 2 N o 6 2 0 2 2年1 1月J o u r n a l o f N o r t h w e s t A 在戰(zhàn)略實(shí)施層面 提出我 國種業(yè)應(yīng)采取企業(yè)并購整合 企業(yè)聯(lián)盟 構(gòu)建 種業(yè)平臺型公司 企業(yè)差異化 企業(yè)集中化 企業(yè) 歸核 化六大實(shí)施 戰(zhàn)略 作為種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的重要組成部分 構(gòu)建種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系對各地制定種業(yè)振興方案 實(shí)施種業(yè)振興 行動具有重要的參考價值 關(guān)鍵詞 種業(yè) 種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略內(nèi)容 戰(zhàn)略實(shí)施 中圖分類號 F 3 2 6 1 1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A文章編號 1 0 0 9 9 1 0 7 2 0 2 2 0 6 0 1 4 1 0 9 收稿日期 2 0 2 2 0 3 0 7 D O I 1 0 1 3 9 6 8 j c n k i 1 0 0 9 9 1 0 7 2 0 2 2 0 6 1 6 基金項(xiàng)目 北京市教委社會科學(xué)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目 S Z 2 0 1 9 1 1 2 3 2 0 2 8 北京信息科技大學(xué)重點(diǎn)分科分類基金 作者簡介 宋羅娜 女 北京信息科技大學(xué)講師 博士 主要研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略管理 通信作者 種子 作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的最基本部分 是農(nóng)業(yè)的 芯片 是農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料發(fā)揮作用的主要 載體 種業(yè)發(fā)展對農(nóng)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和保障國家糧食安全至關(guān)重要 2 0 2 2年3月 習(xí)近平總書記在看望參 加全國政協(xié)十三屆五次會議的農(nóng)業(yè)界 社會福利和社會保障界委員時強(qiáng)調(diào) 種源安全關(guān)系到國家安全 必須 下決心把我國種業(yè)搞上去 實(shí)現(xiàn)種業(yè)科技自立自強(qiáng) 種源自主可控 同年4月 習(xí)近平總書記在海南省三亞 市考察崖州灣種子實(shí)驗(yàn)室時再次強(qiáng)調(diào) 只有用自己的手攥緊中國種子 才能端穩(wěn)中國飯碗 才能實(shí)現(xiàn)糧食 安全 種子產(chǎn)業(yè)簡稱種業(yè) 主要由生產(chǎn)相同或相近產(chǎn)品的企業(yè)組成 十三五 時期 我國種子企業(yè)實(shí)力不斷增 強(qiáng) 企業(yè)數(shù)量由4 5 1 6家增長到7 3 7 2家 種子企業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化 中小種業(yè)企業(yè)也開始向育種 制繁種 銷售 等專業(yè)化分工發(fā)展 2 0 2 1年全國糧食總產(chǎn)量達(dá)6 8 2 8 5萬噸 再創(chuàng)新高 比2 0 2 0年增加1 3 3 5萬噸 同比增 長2 全年糧食產(chǎn)量連續(xù)7年保持在6 5 0 0 0萬噸以上 1 我國糧食產(chǎn)量多年增長得益于種業(yè)發(fā)展和種子 貢獻(xiàn) 針對種子工作和種業(yè)發(fā)展 中央一號文件明確指出 要大力推進(jìn)種源等農(nóng)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān) 全面 實(shí)施種業(yè)振興行動方案 2 種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對我國種業(yè)未來發(fā)展全局性 長遠(yuǎn)性的謀劃 包含種業(yè)總體發(fā)展 思路和重要實(shí)施方案 只有制定并實(shí)施符合我國國情 農(nóng)情和種情的發(fā)展戰(zhàn)略 才能使種子在研發(fā) 生產(chǎn) 銷 售 服務(wù)等方面達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)現(xiàn)我國種子產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展 學(xué)界對我國種業(yè)發(fā)展和種業(yè)戰(zhàn)略從不同視角進(jìn)行了研究 鄭懷國等基于國際視角分析了全球作物種業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 并對我國作物種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行思考 提出實(shí)施國家種質(zhì)資源戰(zhàn)略 種業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 種業(yè)強(qiáng)企 戰(zhàn)略等建議 3 王平通過分析種質(zhì)資源 科研創(chuàng)新 產(chǎn)品同質(zhì)化等方面的問題 提出實(shí)施種質(zhì)資源國家保護(hù) 戰(zhàn)略 促進(jìn)育繁推一體化和種企兼并重組等對策 4 趙佳佳等從歷史進(jìn)程視角將自新中國成立以來的種業(yè) 發(fā)展劃分為了 戶戶留種 四自一輔 四化一供 種業(yè)產(chǎn)業(yè)化和種業(yè)現(xiàn)代化五個階段 指出了堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 與科技創(chuàng)新 實(shí)施 藏糧于技 戰(zhàn)略 完善法律法規(guī)與制度保障 堅(jiān)持多元主體等對策建議 5 崔寧波等從國 際競爭和國內(nèi)資源約束 糧食安全與供給以及農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村振興等視角分析了我國種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略意 義 總結(jié)了產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn) 提出種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑 6 隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來 相關(guān)融合 戰(zhàn)略的研究不斷涌現(xiàn) 任智等人提出了 互聯(lián)網(wǎng) 種業(yè) 發(fā)展的三新模式 即 互聯(lián)網(wǎng) 種子營銷 的種業(yè)銷售 模式 互聯(lián)網(wǎng) 種業(yè)金融 的種業(yè)融資模式 互聯(lián)網(wǎng) 政府 的種業(yè)服務(wù)模式 7 梁寶魁等人針對 互聯(lián)網(wǎng) 種業(yè) 發(fā)展提出著力打造 四個平臺 制定完善標(biāo)準(zhǔn) 樹立一批 互聯(lián)網(wǎng) 種業(yè) 發(fā)展等建議 8 劉琪龍等 提出了完善建設(shè)電子商務(wù)營銷終端 完善構(gòu)建獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)信息平臺 完善售后服務(wù)管理模式等對策 9 此 外 還有不少學(xué)者從區(qū)域性發(fā)展和具體農(nóng)作物視角進(jìn)行了相關(guān)戰(zhàn)略研究 1 0 1 3 從過往文獻(xiàn)來看 大多學(xué)者對我國種業(yè)的研究基于特定視角和具體環(huán)節(jié) 1 4 以策略和建議為主 極少把 種子產(chǎn)業(yè)視為一個整體 從產(chǎn)業(yè)整合的角度對我國種業(yè)產(chǎn)業(yè)及種業(yè)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考 系統(tǒng)研 究我國種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文獻(xiàn)極為有限 基于此 本文將種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合 從內(nèi)涵 特征及必 要性入手 系統(tǒng)分析了我國種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略 并提出了不同戰(zhàn)略的實(shí)施模式 以期為我國種業(yè)振興和 高質(zhì)量發(fā)展提供一些參考 一 種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 長遠(yuǎn) 全局的發(fā)展思路是種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心 也是種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一層次 我國種業(yè)正處在一個戰(zhàn) 略發(fā)展的轉(zhuǎn)折期 面對國際 國內(nèi)復(fù)雜多變的環(huán)境 我們必須審時度勢 制定和調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略 依據(jù)國 際 國內(nèi)種業(yè)發(fā)展環(huán)境以及我國育種技術(shù) 企業(yè)競爭力 種業(yè)市場 種子推廣等情況 筆者認(rèn)為種業(yè)應(yīng)包含以 下發(fā)展戰(zhàn)略 一 種業(yè)精品定位戰(zhàn)略 1 實(shí)施理由 2 1世紀(jì)以來 農(nóng)業(yè)也出現(xiàn)了產(chǎn)品過?,F(xiàn)象 供給側(cè)改革被提上議事日程 實(shí)施精品定位 戰(zhàn)略可提升種子品質(zhì) 增強(qiáng)高品質(zhì)種子的市場供給 精品定位戰(zhàn)略把培育 生產(chǎn) 加工高質(zhì)量種子作為主要 目標(biāo) 以滿足農(nóng)業(yè)高質(zhì)量和綠色發(fā)展要求 首先 從種子需求角度來看 隨著社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長 消費(fèi)者對 高質(zhì)量農(nóng)作物需求增加 導(dǎo)致對精品種子的需求增加 在解決溫飽后 人們越來越重視健康 營養(yǎng)問題 為滿 足消費(fèi)者差異化和個性化需求 種業(yè)企業(yè)需要提供多樣化的精品種子產(chǎn)品 其次 從種子供給角度來看 目 前總供給大于總需求 存在結(jié)構(gòu)性過剩 而研發(fā)精品種子可打破行業(yè)過剩和同質(zhì)化競爭格局 提升企業(yè)競爭 優(yōu)勢 如我國玉米種子價格連續(xù)多年上漲 原因是種業(yè)企業(yè)不斷提升種子的優(yōu)質(zhì)特性 持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品供給 最終提升了產(chǎn)品價格 2 主要內(nèi)容 種業(yè)精品定位戰(zhàn)略的主要內(nèi)容有 1 打造精品種子研發(fā)平臺 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新 以豐 厚的待遇吸引專業(yè)人才 打造自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行體制創(chuàng)新 與優(yōu)秀的科研院所開展合作 通過平臺建設(shè) 提高種子企業(yè)自身科研育種能力 為生產(chǎn)精品種子奠定良好的科研基礎(chǔ) 2 采取高科技育種技術(shù) 培育精 品種子 為打破傳統(tǒng)雜交育種方式不能產(chǎn)生新基因 費(fèi)時費(fèi)力等局限性 高科技育種能夠有針對性地得到更 241 西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報 社會科學(xué)版 第2 2卷 高品質(zhì) 更多抗性的種子 企業(yè)能夠利用精品種子占領(lǐng)市場 通過降低成本獲得高額利潤 3 提供精細(xì)化服 務(wù)售后 加速精品種子的市場推廣 通過給農(nóng)戶提供精細(xì)化服務(wù)打通種子企業(yè)和農(nóng)戶之間的 最后一公里 提升客戶忠誠度 精細(xì)化服務(wù)集中在種子產(chǎn)品的銷售和使用階段 包括播種 田間管理 收獲和作物銷售等 環(huán)節(jié)的指導(dǎo)與服務(wù) 4 加強(qiáng)種業(yè)市場管理 營造健康 有序的市場環(huán)境 轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)管思路 進(jìn)一步完善種 子品種的審定制度 加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度 為企業(yè)的育種研發(fā)提供堅(jiān)實(shí)保障 加強(qiáng)市場監(jiān)管制度與能力建 設(shè) 營造有利于種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好市場環(huán)境 3 實(shí)施方案 1 明確精品定位戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo) 精品戰(zhàn)略包含產(chǎn)品和服務(wù)兩方面 其一 提供品種性能 與用種者需求相匹配的種子 產(chǎn)品滿足一系列特性指標(biāo) 其二 在產(chǎn)品使用過程中為用種者提供各項(xiàng)定制化 的指導(dǎo)意見 2 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略實(shí)施中各環(huán)節(jié)主體關(guān)系 從構(gòu)成要素來看 相關(guān)主體承擔(dān)不同職能 構(gòu)成了較為 復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 包括科研 生產(chǎn) 加工和推廣等 通過協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的主體關(guān)系 促使各主體間目標(biāo)一致 有效促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施 3 構(gòu)建種業(yè)精品定位戰(zhàn)略實(shí)施模式 該模式以實(shí)現(xiàn)精品生產(chǎn)和服務(wù)為目標(biāo) 相關(guān)主體 各司其職 打造集精品生產(chǎn) 推廣應(yīng)用和售后服務(wù)一體化的全方位系統(tǒng) 通過該系統(tǒng)運(yùn)行 使精品定位戰(zhàn)略 得以有效實(shí)施 4 強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)節(jié)的信息共享 生產(chǎn) 推廣和售后等環(huán)節(jié)的高效推進(jìn)可作為判定戰(zhàn)略有 效實(shí)施的重要依據(jù) 各部分環(huán)環(huán)相扣 通過信息共享來確認(rèn)環(huán)節(jié)之間是否層層推進(jìn) 并為其他環(huán)節(jié)提供 支撐 二 種業(yè) 育種 服務(wù) 雙核戰(zhàn)略 1 內(nèi)涵特征 從字面上理解 雙核戰(zhàn)略 的 核 是 核心 中心 的意思 是指不同事物之間最主要的部 分 起著領(lǐng)導(dǎo)性 關(guān)鍵性的作用 所謂 雙核戰(zhàn)略 是指事物發(fā)展有兩個重要因素或兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)或兩大重 點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域等 就是有兩個 核 的戰(zhàn)略 一般來講 雙核戰(zhàn)略 中兩個 核 的關(guān)系視情況而定 有時第一個 核 占據(jù)主導(dǎo)地位 有時第二個 核 占據(jù)主導(dǎo)地位 大多時候它們的關(guān)系是平等的 相互促進(jìn) 共同發(fā)展 種 業(yè) 育種 服務(wù) 雙核戰(zhàn)略就是指在種業(yè)發(fā)展中把育種與服務(wù)環(huán)節(jié)作為關(guān)鍵要素 見圖1 圖1 育種 服務(wù) 雙核戰(zhàn)略模型 2 主要內(nèi)容 種業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的本質(zhì)在于價值創(chuàng)造與利潤提升 雙核戰(zhàn)略中的 育種核 包括強(qiáng)化 種業(yè)基礎(chǔ)及公益性 加強(qiáng)商業(yè)化育種體系建設(shè) 加強(qiáng)育種模塊化管理 打造高水平育種攻關(guān)團(tuán)隊(duì) 在云環(huán)境下 構(gòu)建作物育種信息化模型等方面的內(nèi)容 雙核戰(zhàn)略中的 服務(wù)核 包括增強(qiáng)種業(yè)服務(wù)意識 轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念 實(shí) 現(xiàn)綜合服務(wù) 建立健全種業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 建立種業(yè)整合服務(wù)平臺等方面 3 實(shí)施要點(diǎn) 雙核戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)包括四點(diǎn) 1 進(jìn)行科研體制 機(jī)制創(chuàng)新 構(gòu)建 育繁推一體化 產(chǎn)供 銷相結(jié)合 的全產(chǎn)業(yè)鏈科技創(chuàng)新體系 建立開放型科研體系 改革用人制度 推動優(yōu)秀育種人才 優(yōu)良資源向 企業(yè)流動 促使 產(chǎn)學(xué)研 相結(jié)合 建立以市場為導(dǎo)向的商業(yè)化育種模式 2 強(qiáng)化企業(yè)在雙核戰(zhàn)略實(shí)施中的 主體地位 種子行業(yè)的發(fā)展要逐步向以種業(yè)企業(yè)為主體轉(zhuǎn)變 要明確種業(yè)企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體 組建種業(yè) 集團(tuán) 建立種業(yè)科技創(chuàng)新平臺 給予種業(yè)企業(yè)財政政策等方面支持 3 建立基于大數(shù)據(jù)的種業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 341 第6期 宋羅娜 等 我國種業(yè)發(fā)展及其實(shí)施戰(zhàn)略 在種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上 全面引入服務(wù)管理 構(gòu)建種業(yè)信息化服務(wù)平臺 在平臺中引入云服務(wù) 借助云服務(wù)擴(kuò) 展性強(qiáng)特點(diǎn) 構(gòu)建云服務(wù)下的種業(yè)信息化服務(wù)模型 并將模型與數(shù)據(jù)挖掘相關(guān)聯(lián) 及時分享種業(yè)服務(wù)的信息 4 建立種業(yè)整合服務(wù)平臺 該平臺可承擔(dān)信息共享 托管科技成果 項(xiàng)目孵化 并購整合風(fēng)險預(yù)警 質(zhì)量管 理服務(wù)等功能 建議國家采取P P P方式支持種業(yè)整合服務(wù)平臺 科學(xué)地設(shè)計(jì)平臺板塊 協(xié)調(diào)好各個板塊之 間的關(guān)系 5 利用種業(yè)發(fā)展基金 引導(dǎo) 育種 服務(wù) 雙核戰(zhàn)略實(shí)施 以政府為背景的現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金的 成立 有利于充分發(fā)揮財政資金政策的引導(dǎo)作用 從而提高農(nóng)作物的專業(yè)化水平以及國際競爭力 三 互聯(lián)網(wǎng) 種業(yè) 戰(zhàn)略 1 內(nèi)涵特征 互聯(lián)網(wǎng) 種業(yè) 指利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化 信息化技術(shù) 對種業(yè)從育種 品種推廣到終端市場 的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行改造 優(yōu)化和升級 重整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 提高生產(chǎn)效率 傳統(tǒng)種業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合可促進(jìn)生 產(chǎn)要素配置 優(yōu)化資源調(diào)度 促進(jìn)種子品種升級換代 提高產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)效率 推動種業(yè)育 繁 推一體化 加速 種業(yè)智能化轉(zhuǎn)型 以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 因此 互聯(lián)網(wǎng) 種業(yè) 戰(zhàn)略具有跨界連接 創(chuàng)新驅(qū)動和優(yōu)化 關(guān)系等特征 2 實(shí)施模式 互聯(lián)網(wǎng) 種業(yè) 戰(zhàn)略可以通過以下模式實(shí)施 1 以市場驅(qū)動的商業(yè)化育種模式 成功 的戰(zhàn)略實(shí)施依賴于育種研發(fā) 營銷 售后服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié) 育種研發(fā)是種業(yè)發(fā)展的核心競爭力 基于 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 企業(yè)可以建立全球育種資源平臺 共享種質(zhì)資源 采用大數(shù)據(jù)分析和標(biāo)準(zhǔn)化的育種模式 提高育 種效率 收集銷售人員和農(nóng)戶關(guān)于育種的反饋信息 提升新品種市場定位準(zhǔn)確性 2 以B 2 B為主的互聯(lián)網(wǎng) 營銷模式 戰(zhàn)略實(shí)施有多種營銷模式選擇 如B 2 B模式 種企和各類客戶通過電商平臺直接進(jìn)行交易 O 2 O 模式 線下銷售的同時 與非本地的經(jīng)銷商 代理商和合作社等建立線上銷售渠道 B 2 G模式 種企到政府機(jī) 構(gòu) 當(dāng)?shù)卣鶕?jù)用種者需求 建立線上交易平臺 服務(wù)種企與農(nóng)戶 3 基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)化售后服務(wù)模 式 種子的使用依靠技術(shù)服務(wù) 完善的技術(shù)指導(dǎo)和售后服務(wù)是種企建立競爭優(yōu)勢的核心手段 過去 銷售區(qū) 域分散阻礙了售后服務(wù)發(fā)展 互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的出現(xiàn) 為企業(yè)提供精準(zhǔn)化售后服務(wù)提供了可能 譬如杜邦先鋒構(gòu)建 先鋒 信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)銷商及零售商 普通農(nóng)戶 的精細(xì)化服務(wù)平臺 見圖2 可及時了 解農(nóng)戶需求 更有針對性地提升用戶黏性 1 5 4 基于眾籌平臺的互聯(lián)網(wǎng)融資模式 眾籌就是種企通過互 聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)起眾籌項(xiàng)目 在一定時間內(nèi)募集目標(biāo)數(shù)額的資金 當(dāng)達(dá)到或者超過預(yù)設(shè)金額 即眾籌成功 企業(yè) 獲得資金支持 項(xiàng)目完成后 參與者可獲得承諾實(shí)物 服務(wù)等報酬 該方式可為新品種的育種研發(fā)快速注入 資金 同時投資者也可參與到價值創(chuàng)造過程中 為產(chǎn)品研發(fā)提供建議 圖2 杜邦先鋒的精細(xì)化服務(wù)模式 四 精細(xì)化服務(wù)種業(yè)戰(zhàn)略 1 內(nèi)涵特征 精細(xì)化服務(wù)戰(zhàn)略是基于種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈視角 將種業(yè)育 繁 推與價值服務(wù)相結(jié)合成為一個有 機(jī)整體 即用 種子 服務(wù) 模式 來解決中國種業(yè)精細(xì)化服務(wù)中存在的問題 該戰(zhàn)略有四層含義 1 更深層 次的創(chuàng)新型理念 傳統(tǒng)的種業(yè)管理被提升到新的職業(yè)操守和企業(yè)文化高度 現(xiàn)代種業(yè)企業(yè)對公司的管理達(dá) 到極致追求 貫徹了精益求精 開拓進(jìn)取 民族振興的精神 2 更高階段的規(guī)范化 規(guī)范化是前提 信息化 441 西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報 社會科學(xué)版 第2 2卷 是手段 以數(shù)字化為標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)化為保障 提升種企效率與效益為目的 運(yùn)用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理思想對企業(yè)實(shí) 行準(zhǔn)確 全面 精細(xì) 敏捷的規(guī)范與控制 3 更高效率的標(biāo)準(zhǔn)化 服務(wù)的本質(zhì)是對服務(wù)管理目標(biāo)的細(xì)化分解 和落實(shí)過程 保障種子企業(yè)的管理規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并充分發(fā)揮作用 是衡量企業(yè)整體執(zhí)行能力的 重要指標(biāo) 4 更高水平的個性化 個性化服務(wù)是一種具體且實(shí)際的行動 可以體現(xiàn)企業(yè) 以人為本 的治理 思想 帶給農(nóng)戶一種獨(dú)特且細(xì)致的服務(wù)體驗(yàn) 2 要點(diǎn)實(shí)施 種業(yè)精細(xì)化服務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)之一就是將種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與精細(xì)化服務(wù)相結(jié)合 通過信息管 理平臺連接企業(yè) 經(jīng)銷商 零售商 農(nóng)戶 構(gòu)建精細(xì)化服務(wù)體系 通過大數(shù)據(jù)分析及時洞察農(nóng)戶需求 在精細(xì) 化服務(wù)體系中 經(jīng)銷商需要對采購 銷售 庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行管理 與上游供應(yīng)商 下游零售商或用戶群建立信息 共享渠道 提升各環(huán)節(jié)效率與增值服務(wù)質(zhì)量 零售商需要敏捷高效的訂貨與庫存管理 建立用種者大數(shù)據(jù) 提 高用戶保有率 農(nóng)戶需要及時了解新品種動態(tài) 學(xué)習(xí)良種良法知識 積累種植與栽培經(jīng)驗(yàn) 同時農(nóng)戶的服務(wù)體 驗(yàn)反饋可幫助服務(wù)水平進(jìn)一步提高 除此之外 種業(yè)精細(xì)化服務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施還應(yīng)從觀念上改革 樹立細(xì)節(jié)意 識 創(chuàng)新意識 服務(wù)意識和處理好角色定位等 五 種業(yè)全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略 1 內(nèi)涵特征 研究種業(yè)發(fā)展質(zhì)量要從種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的全過程來考察發(fā)展的效率與效果 品種研發(fā) 種子 生產(chǎn) 營銷服務(wù) 構(gòu)成了種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的三大關(guān)鍵環(huán)節(jié) 發(fā)展質(zhì)量監(jiān)控要全面地從這三大環(huán)節(jié)入手 種業(yè)以基 礎(chǔ)性研究為基礎(chǔ) 經(jīng)過品種開發(fā) 自然生產(chǎn) 主要是原種繁育 良種生產(chǎn) 工業(yè)生產(chǎn) 主要是良種收購 加工 包裝 儲藏 形成商品種子 再經(jīng)過市場營銷和服務(wù)過程 將商品種子交付給種子使用者 種子使用者支付貨 幣 整個產(chǎn)業(yè)鏈便完成了最終的價值交換 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的價值 整個產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié) 各過程中充滿著資源 流 物流 信息流和資金流 價值交換存在每一個過程當(dāng)中 循環(huán)往復(fù) 使產(chǎn)業(yè)鏈得以運(yùn)轉(zhuǎn) 若每一環(huán)節(jié)都實(shí) 現(xiàn)了其價值增值 則種業(yè)得以發(fā)展前進(jìn) 若某一環(huán)節(jié)未能實(shí)現(xiàn) 則將阻礙種業(yè)的發(fā)展 2 實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控管理戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注兩個方面的問題 首先 關(guān)注質(zhì)量監(jiān)控管理中的微笑曲線 在我國 種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)屬于不同的主體 即院所或企業(yè) 有的院所或企業(yè)專做研發(fā) 有的企業(yè)專做生產(chǎn) 有的企業(yè)專做銷售 僅有少數(shù) 育繁推 一體化企業(yè)能擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條 例如 品種研發(fā)和營銷服務(wù)作為 高附加值的環(huán)節(jié)處于產(chǎn)業(yè)鏈的兩端 種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)的附加值較低 創(chuàng)新研發(fā) 技術(shù)升級 營銷和服務(wù)運(yùn)營的 優(yōu)化使整個價值曲線上移 是促進(jìn)價值鏈升級的關(guān)鍵要素 其次 要關(guān)注質(zhì)量監(jiān)控管理實(shí)施中的協(xié)同效應(yīng) 管理 資源經(jīng)營和財務(wù)的協(xié)同節(jié)約了管理成本 提升了運(yùn)營效率 分散了經(jīng)營風(fēng)險 同時 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng) 濟(jì)的存在 將進(jìn)一步降低交易費(fèi)用 增加投資機(jī)會 實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ) 種業(yè)質(zhì)量監(jiān)控管理實(shí)施中 要注意三大環(huán) 節(jié) 六個過程 十四個方面之間的協(xié)同 關(guān)鍵環(huán)節(jié) 關(guān)鍵過程和關(guān)鍵方面之間的協(xié)同 監(jiān)控管理手段如法律手 段 行政手段 經(jīng)濟(jì)手段之間的協(xié)同 六 種業(yè)科技創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略 1 實(shí)施的必要性 種業(yè)科技創(chuàng)新分散于種子實(shí)驗(yàn) 繁育 推廣等各個環(huán)節(jié) 對種業(yè)發(fā)展起基礎(chǔ)性 關(guān)鍵性 作用 目前 種業(yè)科技創(chuàng)新存在的問題主要有 1 分工不合理 育種體系研發(fā)效率低下 2 管理體制僵化 科研與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié) 阻礙育種創(chuàng)新成果向生產(chǎn)環(huán)節(jié)高效 有序流動 3 企業(yè)實(shí)力不濟(jì) 積極性不高 科研投 入不足 無自有育種研發(fā)平臺 4 科技創(chuàng)新監(jiān)管體系不健全 因此 必須通過實(shí)施科技創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略來解決 上述問題 2 實(shí)施內(nèi)容 種業(yè)科技創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略內(nèi)容包括成立國家種業(yè)自主創(chuàng)新試驗(yàn)示范區(qū) 強(qiáng)化企業(yè)種業(yè)科技 創(chuàng)新 進(jìn)行制度 機(jī)制創(chuàng)新 調(diào)動與激發(fā)公共研發(fā)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活力 貫徹實(shí)施 種子法 加強(qiáng)種子認(rèn)證制度建設(shè) 與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面 例如 國家種業(yè)自主創(chuàng)新試驗(yàn)示范區(qū)主要任務(wù)包括 1 組建種業(yè)自主創(chuàng)新國家實(shí) 驗(yàn)室 2 打造種業(yè)創(chuàng)新人才資源聚集地 3 引領(lǐng)與推動我國種業(yè)科技創(chuàng)新改革 4 搭建種業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù) 541 第6期 宋羅娜 等 我國種業(yè)發(fā)展及其實(shí)施戰(zhàn)略 平臺 3 實(shí)施方案 為了強(qiáng)化企業(yè)種業(yè)科技創(chuàng)新能力 種業(yè)企業(yè)可從以下幾方面入手 1 加大科研投入力度 構(gòu)建技術(shù)壁壘 2 建立市場驅(qū)動的商業(yè)化育種模式 3 構(gòu)建面向種業(yè) 農(nóng)藥 農(nóng)機(jī)的信息 服務(wù) 農(nóng)資一體化 科技創(chuàng)新體系 例如 商業(yè)化育種的構(gòu)建主要包括 1 企業(yè)自發(fā)打造實(shí)力過硬的種業(yè)科技創(chuàng)新平臺 2 面 向市場需求進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新 構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新聯(lián)盟 3 重視高水平研發(fā)人才的引進(jìn)與培養(yǎng) 種業(yè)企 業(yè)惟有建設(shè)自己的研發(fā)育種團(tuán)隊(duì) 才能構(gòu)筑核心競爭力 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量 可持續(xù)發(fā)展 二 種業(yè)發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略 種業(yè)發(fā)展思路的實(shí)施方案是種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分 構(gòu)成種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第二層次 與種業(yè)發(fā)展 戰(zhàn)略的第一層次 組成種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系 相互促進(jìn) 相互依賴 共同發(fā)展 依據(jù)目前種業(yè)發(fā)展環(huán)境 資源稟 賦 發(fā)展主體等要素 我國種業(yè)發(fā)展實(shí)施應(yīng)包含以下具體戰(zhàn)略 一 種業(yè)企業(yè)并購整合戰(zhàn)略 1 整合模式 企業(yè)并購整合遵循一定的整合模式 基于種業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) 種子企業(yè)并購整合有三種模式 1 種業(yè)橫向整合 處于產(chǎn)業(yè)鏈條相同位置的種企整合 2 種業(yè)縱向整合 處于產(chǎn)業(yè)鏈條上下游環(huán)節(jié)的種企 整合 3 多元混合整合 同時包含橫向和縱向整合 種業(yè)整合是一個復(fù)雜過程 處于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的種業(yè) 企業(yè)需結(jié)合自身特點(diǎn)選擇合適戰(zhàn)略 從目標(biāo) 規(guī)模 資金 復(fù)雜度等多維度考慮 以企業(yè)效益與效率最大化為 目標(biāo) 定制最優(yōu)的企業(yè)并購整合模式 2 實(shí)施路徑 并購整合戰(zhàn)略的實(shí)施路徑可從宏觀和微觀兩個層面著手 1 宏觀層面 政府制定政策或 者設(shè)立相關(guān)職能部門 種業(yè)企業(yè) 科研機(jī)構(gòu) 育種單位等在政府引導(dǎo)下進(jìn)行整合 2 微觀層面 種業(yè)企業(yè)根據(jù) 自身發(fā)展需求 通過戰(zhàn)略并購 兼并重組等方式進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張 以集聚優(yōu)質(zhì)資源為目標(biāo) 通過兼并重組等方 式淘汰競爭力弱 規(guī)模小的落后企業(yè) 將并購企業(yè)做大做強(qiáng) 因此 種業(yè)的并購整合應(yīng)以增強(qiáng)科研實(shí)力為導(dǎo) 向 以培育和推廣優(yōu)質(zhì)品種為基礎(chǔ) 在產(chǎn)業(yè)鏈中形成 育 繁 推 一體化的大型種子企業(yè) 二 種業(yè)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略 1 內(nèi)涵與必要性 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上企業(yè)組織為實(shí)現(xiàn)某種共同的戰(zhàn)略目的而建立的一種合作 關(guān)系 種業(yè)企業(yè)可在新品種研發(fā) 繁育 生產(chǎn) 營銷 推廣的各個環(huán)節(jié)尋找聯(lián)盟伙伴 重新組合各方的要素投 入 打破組織邊界 通過整合與共享提升資源的綜合利用率 在整個種子產(chǎn)業(yè)競爭激烈的環(huán)境下 種業(yè)進(jìn)行 戰(zhàn)略聯(lián)盟 可提升種業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力 降低創(chuàng)新風(fēng)險 實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工和優(yōu)勢互補(bǔ) 提高運(yùn)營能力 有利于種 業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 2 聯(lián)盟模式 戰(zhàn)略聯(lián)盟有很多形式 需根據(jù)種業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇 根據(jù)種子企業(yè)在市場中的 地位 聯(lián)盟模式有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和強(qiáng)弱聯(lián)合 根據(jù)種子的產(chǎn)業(yè)鏈布局 有橫向 縱向或網(wǎng)狀聯(lián)盟模式 根據(jù)不同的 合作目的 企業(yè)可在種子研發(fā) 種子生產(chǎn) 種子銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行合作 常見模式有研發(fā)聯(lián)盟 生產(chǎn)聯(lián)盟 銷 售聯(lián)盟 資產(chǎn)聯(lián)盟和服務(wù)聯(lián)盟等 在模式選擇上 種業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際與發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行選擇 同時也要 具備隨環(huán)境變化而動態(tài)調(diào)整的能力 三 構(gòu)建 種業(yè)平臺型公司 戰(zhàn)略 1 內(nèi)涵要求 種業(yè)平臺型公司 是指兼具研發(fā)能力 生產(chǎn)能力 市場營銷和推廣能力 信息化服務(wù)水平高 能為農(nóng)戶提供一站式 全方位種子種植與作物銷售服務(wù)的大型互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)公司 基于國際種業(yè)巨頭杜邦先鋒 的成功經(jīng)驗(yàn) 中國要實(shí)現(xiàn)民族種業(yè)振興 就必須打造一批具有中國特色和數(shù)字化優(yōu)勢的 種業(yè)平臺型公司 2 實(shí)施內(nèi)容 種業(yè)平臺型公司 戰(zhàn)略有三種 分別是基于育種科研的 種業(yè)平臺型公司 基于生產(chǎn)過程 641 西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報 社會科學(xué)版 第2 2卷 的 種業(yè)平臺型公司 和基于全方位服務(wù)的 種業(yè)平臺型公司 1 基于育種科研的 種業(yè)平臺型公司 戰(zhàn)略 將種子研發(fā)能力作為企業(yè)的核心競爭力 研發(fā)能力的強(qiáng)弱將直接影響種企的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展 在 種業(yè)產(chǎn)能長期過剩的情況下 研發(fā)和培育精品種子才是王道 擁有核心知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)平臺是精品種子誕 生的搖籃 2 基于生產(chǎn)過程的 種業(yè)平臺型公司 戰(zhàn)略 當(dāng)消費(fèi)需求由 產(chǎn)量 向 質(zhì)量 轉(zhuǎn)變 用種者開始注 重種子產(chǎn)品的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)特性 如機(jī)械化 單粒播種等 種子企業(yè)需在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)全面提升種子的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn) 才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展 3 基于全方位服務(wù)的 種業(yè)平臺型公司 戰(zhàn)略 全方位服務(wù) 是對種子流通的全過程進(jìn)行服務(wù)的系統(tǒng)工程 種子企業(yè)通過構(gòu)建全方位服務(wù)體系 可提高種子產(chǎn)品質(zhì)量 為 農(nóng)戶增收創(chuàng)收 推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 同時 該戰(zhàn)略實(shí)施也需要國家政策 人才和資金支持 政府應(yīng)不斷 完善法律法規(guī) 規(guī)范市場交易行為 提高種子市場競爭的公開性 平等性 為種子企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造條件 四 種業(yè)企業(yè)差異化戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略內(nèi)容 差異化戰(zhàn)略追求的是產(chǎn)品的不完全替代性 差異化戰(zhàn)略內(nèi)容可分為四個方面 1 品種差 異化 企業(yè)通過生產(chǎn)在質(zhì)量 特性等方面明顯區(qū)別于其他同類種子的產(chǎn)品 或產(chǎn)品特性滿足了用種者的特殊 偏好 建立細(xì)分市場 形成競爭優(yōu)勢 提升利潤空間 2 市場差異化 由種子產(chǎn)品的推廣渠道 營銷模式 銷 售環(huán)境等具體的市場因素而產(chǎn)生的差異 包括銷售價格差異和分銷渠道差異等 3 種企形象差異化 企業(yè) 形象定位可幫助企業(yè)在目標(biāo)消費(fèi)用戶中樹立積極 可靠的形象 隨著市場競爭日益激烈 良好的企業(yè)形象已 成為產(chǎn)品購買的重要影響因素 4 種業(yè)服務(wù)差異化 種子企業(yè)在充分分析市場現(xiàn)有服務(wù)種類 水平和效果 的基礎(chǔ)上 結(jié)合自身優(yōu)勢 以用戶需求為導(dǎo)向 有針對性地構(gòu)建服務(wù)體系并提供差異化服務(wù) 在現(xiàn)代服務(wù)業(yè) 大發(fā)展的背景下 服務(wù)差異化已成為種業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和忠誠客戶的法寶 2 實(shí)施模式 種業(yè)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施模式有精專模式和依附模式 1 精專 模式是根據(jù)多數(shù)中小種 業(yè)企業(yè)規(guī)模小 資源有限等特點(diǎn)而制定的一種戰(zhàn)略 精 是對市場進(jìn)行細(xì)分 充分發(fā)掘農(nóng)戶未被滿足的需 求 填補(bǔ)市場空白 專 是進(jìn)一步提升專業(yè)技術(shù) 在洞察需求的前提下為新市場快速 精準(zhǔn)地提供差異化產(chǎn) 品 2 依附模式是指種業(yè)企業(yè)依托某大型種業(yè)企業(yè)構(gòu)建的價值鏈或產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行發(fā)展 形成比較優(yōu)勢 五 種業(yè)企業(yè)集中化戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略含義特征 我國種業(yè)整體集中程度低 缺乏具有核心競爭力的龍頭企業(yè) 種子產(chǎn)業(yè)的分散和不 集中阻礙了產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展 很難出現(xiàn)可與跨國種業(yè)巨頭相抗?fàn)幍拇笮捅就疗髽I(yè) 種業(yè)企業(yè)要形成自己 的品牌 克服分散 不集中局面 必須一定程度實(shí)施集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略或目標(biāo)集中戰(zhàn) 略 是邁克爾 波特提出的三大競爭戰(zhàn)略之一 其他兩大戰(zhàn)略分別是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 該戰(zhàn)略要 求企業(yè)將有限資源和能力全部集中于特定的目標(biāo)市場 專攻某一市場 某一產(chǎn)品 某一業(yè)務(wù)等 為特定的地區(qū) 或用戶提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù) 從而獲得較高收益 2 戰(zhàn)略內(nèi)容 種子產(chǎn)業(yè)鏈包括育種 生產(chǎn) 加工 銷售服務(wù)等一系列過程 對于我國種業(yè)來說 研發(fā)環(huán)節(jié) 弱 創(chuàng)新能力差 服務(wù)精細(xì)化程度低是主要問題 集中化戰(zhàn)略將從研發(fā) 銷售 售后等三個環(huán)節(jié)進(jìn)行 1 研 發(fā)環(huán)節(jié)位于產(chǎn)業(yè)鏈的首要位置 要發(fā)展種業(yè)就要提高研發(fā)能力 搭建 科研院所 地方農(nóng)科院 企業(yè) 的三級 研發(fā)鏈條 把學(xué)術(shù)科研成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)育種應(yīng)用 增強(qiáng)整體研發(fā)育種能力 自建企業(yè)研發(fā)中心 設(shè)置專職部 門 聘用專業(yè)人才 同時提高科研經(jīng)費(fèi)投入 加大科研的資金支持 2 優(yōu)化傳統(tǒng)的多級分銷模式 加強(qiáng)銷售 渠道的集中化 企業(yè)可以采用種子連鎖銷售模式和種子網(wǎng)絡(luò)銷售模式 前者是依據(jù)集中化管理的思想 通 過連鎖店形式形成標(biāo)準(zhǔn)化的種子銷售模式 后者是依托電商平臺 建立用戶群 通過線上下單 快遞物流等 方式將種子及相關(guān)資料精準(zhǔn)推送給種子用戶 3 做好售后服務(wù) 使農(nóng)戶得到最大化的收益 為了做好售后 服務(wù) 種業(yè)企業(yè)可以借助信息化和大數(shù)據(jù) 建立精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺 幫助農(nóng)戶制定種植方案 最大程度地 優(yōu)化種子 農(nóng)藥 化肥 水等的用量 品質(zhì) 實(shí)現(xiàn)售后服務(wù)集中化 741 第6期 宋羅娜 等 我國種業(yè)發(fā)展及其實(shí)施戰(zhàn)略 六 種業(yè)企業(yè) 歸核化 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略內(nèi)涵 歸核化 最早由英國學(xué)者馬凱茲提出 意為重新聚焦或再聚焦 1 6 作為一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略 歸核化戰(zhàn)略是指企業(yè)圍繞價值創(chuàng)造這個核心目標(biāo) 評估自身能力水平 重新確定其業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)驗(yàn)規(guī)模 避免企業(yè)陷入過度多元化狀態(tài) 歸核化戰(zhàn)略是企業(yè)從重視 數(shù)量 到 質(zhì)量 的回歸 通過企業(yè)資源的重新整 合與再次聚焦 進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力 2 實(shí)施內(nèi)容 1 評估種業(yè)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略與業(yè)績 若企業(yè)的核心業(yè)務(wù)缺乏競爭力 當(dāng)前戰(zhàn)略 政策不 可取 應(yīng)考慮實(shí)施歸核化戰(zhàn)略 2 確定種業(yè)歸核化戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展是 歸核化 戰(zhàn)略的核 心目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)該目標(biāo) 企業(yè)必須持續(xù)不斷識別核心競爭力 并且調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 重整企業(yè)資源 實(shí)現(xiàn)價值增 值 3 種業(yè)市場環(huán)境分析 根據(jù)種業(yè)市場報告與政策趨勢 甄別具有良好市場發(fā)展前景的種子業(yè)務(wù) 同 時 企業(yè)應(yīng)評估自身的優(yōu)勢與劣勢 對不同種業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行類型劃分 4 識別種業(yè)企業(yè)核心能力 企業(yè)的核 心能力是企業(yè)長期經(jīng)營過程中在技術(shù)創(chuàng)新 渠道推廣 產(chǎn)品研發(fā)等各方面累積的能力 種業(yè)企業(yè)應(yīng)首先明確 核心能力 其次分析生產(chǎn)該種子的核心能力 最后再次判斷種業(yè)企業(yè)是否具備這種核心能力 5 種業(yè)企業(yè) 的綜合業(yè)績評價 綜合業(yè)績評價主要包括 a 企業(yè)經(jīng)營績效 可以用企業(yè)財務(wù)指標(biāo)評判 也可以通過企業(yè)的 財務(wù)報表反應(yīng) b 企業(yè)管理運(yùn)作 識別影響企業(yè)績效的業(yè)務(wù)或部門 并進(jìn)一步判斷企業(yè)多元化程度 即是否 存在過度多元化 c 企業(yè)風(fēng)險把握 判定過度多元化的關(guān)鍵在于企業(yè)對于市場變化的洞察 6 種業(yè)企業(yè) 資源整合與 歸核 綜合業(yè)績評價后 應(yīng)重新確定企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 根據(jù)業(yè)績識別增值業(yè)務(wù) 重新劃分 核心與非核心業(yè)務(wù) 對于核心業(yè)務(wù) 實(shí)施 歸核化 擴(kuò)張 收購核心業(yè)務(wù)相同的企業(yè) 彌補(bǔ)資源短缺 形成價值 鏈優(yōu)勢互補(bǔ) 加大資金和人才投入等 7 種業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 有收縮 歸核 擴(kuò)張 歸核 先收縮后擴(kuò) 張 歸核 三種 收縮 歸核 指收縮企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營范圍 擴(kuò)張 歸核 是在企業(yè)資源 歸核 基礎(chǔ)上 擴(kuò)大核 心業(yè)務(wù)生產(chǎn)規(guī)模 通過重整 改造等一系列方式進(jìn)一步擴(kuò)張核心業(yè)務(wù) 先收縮后擴(kuò)張 歸核 是指將非核心業(yè) 務(wù)外包出去 擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)的投入 通過收縮進(jìn)行擴(kuò)張的過程 8 戰(zhàn)略實(shí)施評價 實(shí)施評價主要包括 a 市 場預(yù)期 如果實(shí)施成功 將提升核心業(yè)務(wù)的市場份額和種業(yè)企業(yè)的股票價值 b 經(jīng)驗(yàn)管理績效 如果實(shí)施 成功 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)可能將帶來管理范式創(chuàng)新 進(jìn)而提升經(jīng)營管理績效 c 種業(yè)企業(yè)價值評價 如戰(zhàn) 略實(shí)施沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 則需重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位 尋求更好的戰(zhàn)略實(shí)施方式 三 結(jié) 論 自新中國成立以來 我國種業(yè)發(fā)展迅速并取得了舉世矚目的成就 為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)和農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定 供給提供了堅(jiān)實(shí)保障 從中國及世界各國的種業(yè)發(fā)展歷程來看 種業(yè)產(chǎn)業(yè)的整合發(fā)展是必由之路 從該視 角出發(fā) 中國種業(yè)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展可基于種業(yè)精品定位戰(zhàn)略 育種 服務(wù) 雙核戰(zhàn)略 互聯(lián)網(wǎng) 種業(yè) 戰(zhàn) 略 精細(xì)化服務(wù)戰(zhàn)略 全面質(zhì)量管理戰(zhàn)略 科技創(chuàng)新支撐戰(zhàn)略 同時 種業(yè)發(fā)展離不開組成產(chǎn)業(yè)的各個企業(yè) 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建同樣需要明確且適合的戰(zhàn)略定位 企業(yè)并購整合戰(zhàn)略 企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略 構(gòu)建 種業(yè)平 臺型公司 戰(zhàn)略 企業(yè)差異化戰(zhàn)略 企業(yè)集中化戰(zhàn)略和企業(yè) 歸核化 戰(zhàn)略 將為產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié) 不同發(fā)展階 段的各類種業(yè)企業(yè)提供發(fā)展參考 參考文獻(xiàn) 1 農(nóng)業(yè)農(nóng)村部種業(yè)管理司 全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心 農(nóng)業(yè)農(nóng)村部科技發(fā)展中心 2 0 2 1年中國農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展報告 R 2 0 2 1 2 中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2 0 2 2年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見 Z 2 0 2 2 0 1 0 4 841 西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報 社會科學(xué)版 第2 2卷 3 鄭懷國 趙靜娟 秦曉婧 等 全球作物種業(yè)發(fā)展概況及對我國種業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 J 中國工程科學(xué) 2 0 2 1 2 3 0 4 4 5 5 5 4 王平 我國種業(yè)發(fā)展的主要問題及對策探析 J 中國農(nóng)業(yè)科技導(dǎo)報 2 0 2 1 2 3 1 1 7 1 6 5 趙佳佳 新中國成立以來種子事業(yè)的發(fā)展歷程與經(jīng)驗(yàn)啟示 J 當(dāng)代中國史研究 2 0 2 1 2 8 0 6 4 7 6 5 6 崔寧波 生世玉 現(xiàn)代種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略意義 問題挑戰(zhàn)與路徑重塑 J 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討 2 0 2 2 0 2 9 4 1 0 2 7 任智 侯軍岐 互聯(lián)網(wǎng) 形勢下種業(yè)的發(fā)展之路 J 中國種業(yè) 2 0 1 5 1 2 1 9 2 1 8 梁寶魁 王炳奪 魏芳莉 等 互聯(lián)網(wǎng) 種業(yè) 提升現(xiàn)代種業(yè)之我見 J 甘肅農(nóng)業(yè)科技 2 0 1 6 0 8 6 2 6 7 9 劉琪龍 互聯(lián)網(wǎng) 種業(yè) 模式對于現(xiàn)代種業(yè)的提升 J 江西農(nóng)業(yè) 2 0 1 8 0 5 9 5 1 0 薄沁箐 余進(jìn)隆 高明杰 等 十四五 期間中國馬鈴薯種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考 J 農(nóng)業(yè)展望 2 0 2 1 1 7 1 0 5 4 5 9 1 1 劉永才 青海高原特色種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 J 農(nóng)民致富之友 2 0 1 9 0 4 8 9 1 2 劉樹勛 劉曉燕 梁新棉 河北種業(yè) 走出去 發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀 契機(jī)及對策 J 種子世界 2 0 1 8 0 2 1 0 1 1 1 3 桂建芳 包振民 張曉娟 水產(chǎn)遺傳育種與水產(chǎn)種業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 J 中國工程科學(xué) 2 0 1 6 1 8 0 3 8 1 4 1 4 張麗霞 我國種業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究綜述及展望 J 中國種業(yè) 2 0 2 0 0 7 8 1 1 1 5 侯軍岐 北京種業(yè)整合戰(zhàn)略及其平臺建設(shè)管理研究 M 北京 中國農(nóng)業(yè)出版社 2 0 1 7 1 6 6 1 7 1 1 6 M A R K I D E S C C C o r p o r a t e R e f o c u s i n g a n d E c o n o m i c P e r f o r m a n c e D C a m b r i d g e H a r v a r d B u s i n e s s S c h o o l 1 9 9 0 1 5 6 1 7 8 R e s e a r c h o n t h e D e v e l o p m e n t a n d I m p l e m e n t a t i o n S t r a t e g y o f S e e d I n d u s t r y i n C h i n a S O N G L u o n a W U D i n g w e n H O U J u n q i SchoolofEconomicsandManagement BeijingInformationScienceandTechnologyUniversity Beijing 1 0 0 1 9 2 China A b s t r a c t T h e s e e d i n d u s t r y i s a b a s i c a n d s t r a t e g i c c o r e i n d u s t r y i n C h i n a T h e h i g h q u a l i t y d e v e l o p m e n t o f s e e d i n d u s t r y p l a y s a n i r r e p l a c e a b l e r o l e i n e n s u r i n g n a t i o n a l f o o d s e c u r i t y a n d p r o m o t i n g a g r i c u l t u r a l d e v e l o p m e n t T o v i t a l i z e C h i n a s s e e d i n d u s t r y w e n e e d n o t o n l y t o f o c u s o n s p e c i f i c l i n k s o f t h e i n d u s t r i a l c h a i n f r o m a s p e c i f i c p e r s p e c t i v e b u t a l s o f r o m t h e p e r s p e c t i v e o f i n d u s t r i a l i n t e g r a t i o n a n d f o c u s o n t h e c o m p e t i t i v e n e s s i m p r o v e m e n t a n d h i g h q u a l i t y d e v e l o p m e n t o f t h e e n t i r e s e e d i n d u s t r y c h a i n I n t h e f a c e o f t h e c o m p l e x a n d v o l a t i l e d o m e s t i c a n d i n t e r n a t i o n a l e n v i r o n m e n t a c c o r d i n g t o t h e c u r r e n t s i t u a t i o n o f C h i n a s s e e d i n d u s t r y t a k i n g t h e s e e d i n d u s t r y a s a w h o l e c o m b i n i n g t h e t w o p e r s p e c t i v e s o f h i g h q u a l i t y d e v e l o p m e n t a n d s t r a t e g i c i m p l e m e n t a t i o n s t a r t i n g f r o m t h e a n a l y s i s o f c o n n o t a t i o n c h a r a c t e r i s t i c s a n d n e c e s s i t y t h i s p a p e r c o n s t r u c t s a s t r a t e g i c s y s t e m f o r t h e l o n g t e r m a n d o v e r a l l d e v e l o p m e n t o f C h i n a s s e e d i n d u s t r y a n d s y s t e m a t i c a l l y a n a l y z e s s e v e r a l s t r a t e g i e s f o r t h e h i g h q u a l i t y d e

注意事項(xiàng)

本文(我國種業(yè)發(fā)展及其實(shí)施戰(zhàn)略.pdf)為本站會員(園藝星球)主動上傳,園藝星球(共享文庫)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知園藝星球(共享文庫)(發(fā)送郵件至admin@cngreenhouse.com或直接QQ聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




固源瑞禾
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2018-2020 華科資源|Richland Sources版權(quán)所有
經(jīng)營許可證編號:京ICP備09050149號-1

     京公網(wǎng)安備 11010502048994號


 

 

 

收起
展開